オタク経済圏創世記 GAFAの次は2.5次元コミュニティが世界の主役になる件

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2019

目次

序章 オタクが席巻する世界

新日本プロレスのニューヨーク興行という「事件」

世界各地に広がる日本文化商品

ライブコンテンツ化と2.5次元の体験価値

「ジャパン・アズ・ナンバーワン」の再現

本書の全体像

第1章 2次元の成長期:ニッチがマスになる

1-1 マンガから始まる ｢おたく｣ の起源

鉄腕アトムからコミケに至る野心なき発展

50年前から展開されていたアマゾン型の戦略

世界で唯一無二の日本型マンガ生産様式

1-2 「大人向けアニメ」という発明品

赤字受注が導いたキャラクター商品化

「放送打ち切り」から出世作となったヒットアニメ

表現の制約がなかった日本のアニメ界

動画配信が加速した驚異的な世界市場拡大

1-3 日本のゲームは最初から世界一

無から有を創り出した任天堂

起業家がクリエイターになる日本のオタク土壌

モバイルゲームの海外展開失敗

アニメキャラのゲーム化によるメディアミックスへ

1-4 ポケモンに完成するマンガ・アニメ・ゲームのメディアミックス

著作権が生み出す三位一体の共犯関係

ポケモン―――キャラクター経済圏の確立

ライセンスを熟知したプレイヤー

キャラクター経済圏のマッピング

2-1 1995年と2010年、二つの転換点

パッケージメディアの衰退

「リアルからデジタルへ」の本質

AKB48とライブ事業の価値

「ラブライブ!」のキャラクター設定の秘密

2-2「BanG Dream!」 という社会現象

2.5次元ビジネスの萌芽

アニメの反応から商品展開のポテンシャルを推し量る

「維持装置」としてのゲームと3次元展開

情報過多の消費社会で興味を永続させていく

2-3 「流行させる」の価値が下がり、「流行を維持する」の難易度は高く

小さなブルーオーシャンをつかまえる

ポケモンGOが生み出した2・5次元消費

名探偵コナンにみるコンテクストへの巻き込み

2-4「お祭り騒ぎ」に人は集う

情報が多すぎるほど、 一番人気に集中する

人が集うとそれ自体が遊びになる

同じものを同じように体験するエクスタシー

2-5 サブカルチャーとメインカルチャーの反転

エヴァンゲリオンというターニングポイント

派生市場によって巨大化するサブカルチャーの経済圏

第3章 オタク経済圏のグローバル化

日本マンガという米国市場の黒船

人口の半分がオタクになる時代

北米におけるオタクイベントの急増

ネットと海賊版がオタクを生み育てた

ゲームとアニメのメディアミックスで人気化

プロジェクト権利者たちの収入が急増

奇跡的な重なりによる経済圏生成

3-3 海外オタク市場が国内を凌駕する時代

生まれながらに2・5次元的な市場

人気を吸収する消費財が行き渡る

2010年、オワコンになっていたプロレス

乃木坂46と並ぶ年間動員規模

テレビのライブ感喪失とスポーツ

世代を超えたコミュニティを刺激

4-2 新日本プロレスの北米展開

世界一のスポーツ団体WWEとの競争

動画配信で発見した北米市場

なぜ日本の野球とサッカーはグローバル化しないのか?

テレビからの脱落がグローバル化につながった

亜流から生まれるグローバルの成功事例

4-3 ローカルニッチからグローバルマスへ

オタク文化商品は「ボーダーレス」から「グローバル」 ヘ

4-4 5Gがライブコンテンツを制約から解き放つ

日本と米国だけがキャラクターを生み出した理由

メディアミックスによる消費市場の形成

5G社会がプラットフォームからコミュニティベースにビジネスを変える

マーケターの役割は「コミュニティマネジャー」に

第5章 日本型グローバル経営2.5

5-1 異質な文化圏からの出発

ハイカルチャー価値観の転倒

日米で真逆の組織構造

5-2 ジャパン・アズ・ナンバーワンの再現

戦略なき戦略の成功

M&Aなき文化コンソーシアム型経営

日本の伝統的勢力は「改革派」を取り込んで自らを変える

伝統大手が新興企業を圧倒する日本の「非破壊的創造」

前近代的な産業クラスター化が作品性を担保する

後世に残る作品の共通点

あとがき